随着原材料及经营成本的持续增加我国电动门行业正面临着艰难的抉择，企业应尽快从单纯的价格竞争向技术竞争转移，从盲目的规模扩张向追求效益转变。我国电动门企业技术研发费用投入和技术人员数量远远低于世界领先企业水平，对技术的漠视和技术人员的匮乏成为制约电动门企业发展的重要因素。我国电动门市场供大于求。伸缩门的年生产能力超过300万米，产能仍在进行新一轮的扩张。
??在过度竞争的条件下，降低产品品质的低层次价格战充斥着国内的电动门市场，而技术创新和新技术应用则被众多国内企业忽视。同时，国外企业正在通过定制产品、拓展分销渠道等手段进入更多的国内空白市场。国内的电动门企业可谓是腹背受敌。
??电动门在未来的门市场中占据的份额将越来越大。不少企业由于当前在生产上缺乏理性控制，盲目降低元材料的厚度，以减少成本，在市场上产品同质化情况比较明显的形势下，电动门厂家的利润被大幅压缩。
??面对上游原料涨价和人力成本的增加，虽然一些中小企业产品品质技术及加工设备都比较完备，但是却不得不面临生存形势严峻的现状。电动门企业在制作过程创新太少，导致企业之间产品同质化倾向明显。
??专家指出，未来电动门技术的发展应该紧紧围绕市场差异化战略，为不同的市场需求提供有针对性的产品。调查显示，超过40%的消费者表示愿意选购与外围墙结构跟颜色差不多的电动门，这样看起来更加的相衬。
过去的2011年门企面临着楼市调控与原材料持续上涨的巨大压力，在当下的2012年电动门行业，“转型升级、多元化经营、楼市调控”凸显出来的不仅是“艰难和不容易”，更反映了门企面临着巨大商机，正在谋变，寻找出路。
??营销多元化渠道下沉
??佛山商祺门业，凭借产业链优势，产品线延伸，已经开始涉足悬浮门行业。深圳红门董事长谈道，欧洲日产800套电动门的企业，生产线只有10人操作，中国门企做深、做透，是国内工程建设大环境下的必然趋势。江苏省某地级市一家年销售800-900万元的电动门经销商谈道，该市上百家电动门代理商，但规模小，销售额去年销量同比下降50%，颇感困惑。??
??整体变局
??未来10年将是电动门门企业加快发展成为自主性品牌的关键时期，门窗企业面临着转型考验，整体是其产业升级的新思路，也将有助工程门行业一体化和节能减排目标的实现。产品线延伸有利也有弊。它让一些老电动门门企业找到新的发展路线，有梦想的企业可实施模式创新，但理念滞后、管理混乱的企业，多了反而降低利润。
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??对于定制化产品，横向做宽也好，纵向做深也罢，哪一种模式适合，关键是要符合企业发展阶段，但做专、做透，始终是一条很难绕过的路。无论企业采用何种经营模式，要想做大做强，一定要根据自身的情况来分析是否跨行经营。任何事情都不是绝对的，都有其正反两面性，只有采取具体问题具体分析的态度来看待问题，才能确保企业在发展的道路上长盛不衰，持续发展壮大。
??整合品牌营销
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??三、四线市场价格弹性大，但并不是说消费者就只是注重价格，不在意品牌。其实，三、四线市场的消费者购物缺乏理性，他们更容易跟风购买，他们甚至比城市消费者更爱面子。在他们的价格逻辑内，他们更愿意购买品牌，生活品牌化是他们梦寐以求的炫耀。一线门窗企业应巧妙整合品牌现有的优势，制定高效的传播策略。限于三、四线市场媒体现状，户外和公交广告效果会较好。
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