屋面天沟水槽厂家

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木门企业本身管理的不到位导致经销商步调不统一

渠道是木门企业能否有效掌控市场的重要因素屋面天沟水槽厂家。而木门经销商作为木门企业的终端渠道之一屋面天沟水槽厂家屋面天沟水槽厂家，加强对经销商的管理是企业加强终端渠道建设的必要手段。从另一方面来说，经销商密切配合木门厂商，也是其获取利润的前提。

对于木门企业来说，经销商一直是企业最大的终端渠道，虽然大家在总体目标利益上是一致的，但在某些细节方面，却矛盾重重屋面天沟水槽厂家。经销商与木门企业步调不统一、各自为阵的做法，颇让木门企业头疼。在这一现象背后，反映出来的其实是企业本身管理的不到位。

唯我独尊命令式执行难以接受

很多木门企业习惯于以命令方式与基层渠道对话，并采取顺我者昌，逆我者亡的方式清理渠道商屋面天沟水槽厂家。这只是一种原始的合作意识，而新的形势下则要有渠道战略合作伙伴意识，具有这种意识对于合作双方都有意义。

山高皇帝远木门经销商一意孤行

这种情况多发于木门企业的渠道战略(包括渠道模式)触及基层渠道的切身利益，而生产厂商与这些基层渠道的沟通不足，没能明确渠道战略能够带来的利益与机会，没有给他们以合理的市场支持，导致基层代理/经销商不愿配合屋面天沟水槽厂家屋面天沟水槽厂家屋面天沟水槽厂家，或简单应付性的配合，使渠道战略在执行时走了样屋面天沟水槽厂家屋面天沟水槽厂家屋面天沟水槽厂家。这就是矮子打倒巨人的原因，这种情况下渠道战略也就变成了一盘难以下完的棋。

战略不统一执行效率不强

这种情况是指木门企业营销组织体系内各部门不能与基层对口说话，或者总部的多个部门对基层渠道说话，尤其是在市场部和销售部各有一套、各执一词情况下，就会把作为基层的地方销售渠道商搞得无所适从，降低战略执行效率不说，还容易产生执行上的歧义。

企业内部组织窝里斗

这种情况很常见，诸如木门企业总部经常要设置这样两个部门：一个是市场部(或企划部)，一个是销售部。这两部门最容易产生摩擦，市场部摆不正位置，习惯于高销售部一头;销售部则认为市场部是营销组织体系内本部门的平行部门，凭什么老是指手画脚?结果导致企业内部沟通不畅，销售部可能不能深刻理会渠道战略意图，或者执行起来我行我素，对抗市场部屋面天沟水槽厂家。