（图片来历：受访者供图）
经济调查报 记者 张雅楠 特约记者 徐露坐落北京东四环和姚家乡路交汇处的乐视大厦，见证过贾跃亭生态化反的巅峰时刻，也见证了乐视蒙眼狂奔的终点。
现在，全部归于安静，这座更名为乐融大厦的修建，有了簇新的、年青的主人。
孙喆一，融创集团董事长孙宏斌的长子，掌控着这个名为融创文明的新集团。文明，也与住所、文旅、服务并列为融创集团的四大战略板块。
孙喆一的工作室在乐融大厦17层，巨大的落地窗将北京CBD一线景致尽收眼底，贾跃亭曾在这儿筹谋乐视大生态，孙宏斌曾在这儿处置债款危机。现在，大大的PENNINGTON 10号橄榄球球衣装裱在工作室最夺目的方位，宣告着这个年青人的来处。
孙喆一在外肄业多年，待人亲热有礼，干事力求“尽职尽责，但也不给自己过火的桎梏”。
担任融创文明集团总裁之前的四年时刻，他在融创天津、深圳、上海和北京的多个岗位阅历过训练，2017年头，融创集团以150亿元出资乐视的发布会上，孙喆一就坐在正对着主席台的方位见证了这个万众瞩目的协作。
台上孙宏斌的讲话念念不忘：“许多人给了许多理由，也未推翻我投乐视的逻辑”。
这个逻辑是，未来五到十年，房地产出售规划将保持在约11万亿量级，排名前10的地产公司会占有40％的商场份额，地产是融创的必定主业，但一同也要为往后十年、三十年做预备，多元化的出资不可避免，孙宏斌给出的出资路线图是：房地产存量商场、金融途径、资源性职业、大文娱、大健康。
坐言起行，孙宏斌在随后的购物清单上，逐步勾选出了链家、万达文旅等标的。
出资乐视，看似闲笔，进程中亦付出了巨大的价值，不过，今日看来，孙宏斌交给孙喆一的文明集团，现已呈现出相对完好的工业架构：
首要，青岛东方影都融创影视工业园在赶超横店，成为国内重要的影视制造基地，卡位影视内容制造源头；其次，布局了融创影视和乐创文娱两个内容途径；第三，乐融致新智能电视终端，是内容分发的重要途径；第四，孙喆一履新后主导收买的梦之城，具有我国闻名原创IP阿狸，有IP衍生开发的团队和阅历。
来自影视职业的资深从业者说，融创文明是一个无法忽视的重量级玩家，但又不能把它看作是影视公司，那就把它看小了，东方影都融创影视工业园、乐融致新以及融创地产、文旅城，都是影视职业公司无法企及的后台。
仅仅，话锋一转，他也说，至于内容嘛，就还有待调查。究竟影视职业大佬张昭去职，融创文明要想再找一个实力适当的人物掌管起融创影视和乐创文娱的内容全局，并非易事。一同，融创正在发力的动画范畴，头部资源已被光线传媒网罗得七七八八。后起之秀，道阻且长。
这是一份沉甸甸的礼物，孙宏斌精心预备了好久。让它落地生根，还需一个关键。
2018年10月，融创回收了万达对13座文旅城的运营办理权，用什么去填充这13座文旅城的365天，内容的重要性火急地摆在融创面前，融创文明在两个月后应运而生。
实际上，孙宏斌父子此前早已达到一致，需求这样一个架构把文明内容统领起来，而不是让他们各自为战。
孙喆一是坐镇架构中枢的不贰人选，他的身份便于他在融创文明和融创集团间做通盘和谐；他的年纪、阅历、性情和交流才能，也能够帮他快速融入职业。
掌管融创文明集团将近一年，孙喆一简直每个月都会去青岛一两次，他将东方影都融创影视工业园的查核方针从收入赢利变成了客户满意度，即剧组满意度，一同也在同青岛政府交流扩展补助规划的方针。
青岛影视局一位官员对孙喆一的点评是，有亲和力、谦善、有主意，支撑“降门槛，扩规划，缩时限，简流程”，对当下影视环境和趋势有清晰知道和判别，期望把影视出资的基金做起来。
其实，就连东方影都融创影视工业园都是孙喆一从文旅集团“要”来的，他很清楚，融创影视工业园，假如和酒店商业财物一同放在文旅集团，含义必定不如拆分出来放在文明集团大。
改变不只发生在东方影都融创影视工业园，也发生在融创文明集团的其他事务板块，乃至连工作地址都变了。融创文明原本在北京望京融创集团总部工作，在孙喆一的建议下，搬到了此前乐视的总部、现在的乐融大厦。
假如对孙喆一的上述动作做一个简略总结，能够说，孙喆一给融创文明画了两条边界线。
一条线画在融创文明集团的各事务板块上，这些收买而来的财物，有万达基因、乐视基因、梦之城基因，它们需求变成融创基因，因而，事务调整在所难免。
另一条线画在了融创文明和融创集团之间，孙喆一需求考虑地产、文旅、服务等兄弟板块的需求，但又不能让融创文明退缩成兄弟公司的内容供货商。
他想要用五到十年的时刻，把融创文明打造成一个自身“特别牛、健康”的公司，一同，能够与文旅并肩为融创集团的“东方迪士尼”战略助力。
五到十年。从融创集团的反应看，孙喆一得到了满足的信赖和授权。
在影视职业的低迷期，孙喆一的收买得到了集团的支撑，集团乃至期望他在好的时机面前，更坚决一些；新录入的IP，能够快速在地产、文旅板块协同；在内容范畴，勇于斗胆布局科幻、动画等烧钱体裁，或许，资金实力和战略定力能够为融创文明筑起一座高高的壁垒吧。
从地产到文明自动仍是被迫？
2018年12月，孙喆一获委任为融创文明集团总裁，此前，他的事务范畴一向在住所开发，并在多个城市和条线轮岗，从地产到文明的职场转化在预料外又在道理中，这个录用是怎样发生的？又肩负着怎样的等待？
经济调查报：接收融创文明集团，是你自动来，仍是你爸期望你来？
孙喆一：这个比较巧。有一次咱们开会，评论一个影视公司要不要收，假如收，架构怎样搭，我开端感觉有必要在既有公司之上建立一个公司，我或许比较适合做这件事，由于影视职业的老板们特性遍及比较强，假如这个人选不能服众，会比较被迫。
会开到一半，我父亲把我叫出去说，假如搭这个架构，应该是你来管。
所以不是我自动或被迫，而是由于那个项目存在，咱们俩一同意识到那个问题了。
从时刻上看，2018年的10月咱们把万达的运营权回收来时，内容的重要性高许多，这也是为什么融创文明集团是当年12月底建立的。
经济调查报：你的身份有些特别，或许无法单纯想文明集团的事。
孙喆一：咱们做文明集团，会考虑到文旅和地产的诉求，但我一向跟他们说，我在一些方面会考虑到你们，有些方面不或许考虑到你们。
在体裁的挑选上会考虑，比方融创影视刚建立时，我一向说，有两个东西要做，一个是科幻，一个是动画，由于这两个是最简单转化到线下的。
在内容方面，必定是彻底独立的，你要给我五年到十年的时刻，让融创文明独自便是特别牛逼、特别健康的公司，在这个前提下，必定会跟文旅地产有很大的协同。可是假如我从一开端有必要为文旅导入东西的话，很难把文明做好。
经济调查报：科幻和动画都是十分烧钱的。
孙喆一：对，但这也是时机地点，中心是，你烧完这些钱得到什么东西，假如烧完这些钱，票房失利，是全亏的，可是烧完这些钱真实做出一部《漂泊地球》呢？咱们其实很惋惜没有时机投这个电影，由于那时分还没有建立。
咱们做衍生，是能抗危险的，他人做十部，需求中六部，咱们三部就能够了，由于咱们的工业链条满足长。
假如投入大、烧钱才是职业壁垒，这便是为什么咱们做这件事是有或许的，他人很难，这不是坏事。
融创文明的文明
既来之，则安之。融创文明集团大部分项目由收买而来，大概率工作是，未来还会以此方法扩展规划，一个混合了万达、乐视、融创风格的公司，想想就很酸爽，孙喆一要做的是……
经济调查报：现在融创文明有五个板块，东方影都来自万达，乐创文娱和乐融致新来自乐视，融创影视来自融创，还有新收的梦之城，是既有条件拼出来的，架构有哪些是能够优化的？
孙喆一：从办理视点，比较奇妙的是，咱们每一个板块的股权份额不一样，有的是参投，有的是大股东，现在在上面空降了一个文明集团，曾经咱们能够从自己公司层面决议计划的，要往上报了，流程上确实会有磨合的进程。
现在磨合得比较顺是由于，融创影视和乐创文娱，我在往一体化的方向推，团队一同干活，最终对内容、项目做一个判别，是融创影视来投，仍是乐创文娱来投，曾经是两个独立的厂牌各自开展，现在是一个大厂牌然后再分。
融创影视方面，体裁会偏科幻和动画，能够实景化，这是长时刻方针；乐创文娱方面，能够试一些现代的、年青化的、高概念的片子。
悬疑，我开端不是特别敢碰，由于它跟融创影视合家欢、美好生活的概念有点抵触，不契合咱们的品牌调性，现在能够装在乐创文娱里边，构成必定的差异化，这是比较健康的一个状况。
东方影都这半年，团队在调整，安排架构也在调整，查核方针也在调整，办理起来越来越顺。
乐融致新这块，团队没有问题，它是一个内容分发的途径，家庭进口的概念，对内容有很大的价值，一开端要求是做到3000万台电视，应对差不多1亿用户，当然，本年价格战的原因，量没有我幻想的那么快，但比上一年好许多。
经济调查报：你抱负的架构是怎样的？
孙喆一：整个文明集团的架构契合我想做的事，曾经也面对一些前史问题需求处理，包含乐融致新由于乐视关闭的一些欠债问题，这些东西必定要处理，但布局仍是挺好的。
经济调查报：现在乐视的留传问题处理得怎样样了？
孙喆一：现在乐融致新80%-90%的债根本都处理了，可是有一部分是跟乐视手机有一些连带的案件，案件咱们还在打，由于咱们觉得有不合理的当地，给一个彻底没有关系的公司做担保，这方面咱们是有贰言的。
经济调查报：传闻，你在青岛着重，箱子能够自己提。
孙喆一：我仍是想传达融创企业文明的事，我父亲没有助理秘书，咱们的区域总也没有人带着秘书天天跑，从融创文明的层面，咱们应该吸收融创集团好的方面。
其实影视工业园曾经有万达的风格，乐创文娱、乐融致新有乐视的风格，怎样把各种风格一致成融创的风格，需求花一点时刻来做。
经济调查报：你在清晰融创文明集团的融创特质，那么，文明集团需求和地产做区别吗？融创地产在业界以狼性著称，但做文明需求更多时刻和空间。
孙喆一：是啊，这也是我把融创文明集团从融创总部搬出来的原因。在一个大企业里边做内容和文明是一件特别难的事，咱们必定需求必定的独立性，有必要有自己的基因，才有或许在内容职业成功。
我是能够跟大集团交流的，争取到必定的空间来开展。
经济调查报：这个空间是指？
孙喆一：你很难跟一个集团说，咱们做这个事务要亏三年，然后才有挣钱的或许。
率直地说，融创这么多板块里，融创文明是仅有一个亏钱的，每次总裁工作会，八个区域，文旅、物业，就咱们一来，一堆赤色，我心里也挺那什么的。
经济调查报：你父亲怎样看这个亏本？
孙喆一：他历来不会用财务方针（衡量），由于许多原因是前史原因，不是我干得好或欠好。
仅有他们会批判的点是，在有些方向，你想的不清楚，或许有些动作，你不行坚决，这其实是办理的一些问题。
我也率直跟他们说，原本文明集团便是很杂乱的一个架构，一同，我又是一个上一年管5个人，本年管1000个人的状况，我必定有许多工作不行坚决，这便是一个学习的进程。
集团一向在鼓舞我，我对自己的点评，经常是这个月做得不行好，我也着急想把工作做好，集团会说，挺好的，你需求阅历这个。
经济调查报：介怀聊聊接班的工作吗？他人会把你和王思聪比。
孙喆一：比不了比不了（笑）。
经济调查报：会有接班的压力吗？
孙喆一：我还好，由于我一向觉得，我退休的时分，我爸也不会退休。他的精力十分好，比我好。
经济调查报：你不会觉得自己需求去多把握一些……
孙喆一：我不会，我现已很感恩有这个途径，这自身便是命运好，我的原则是把事做到极致，我不会让外界的压力来影响我，对得起自己就行，不需求对得起外面的压力。
经济调查报：会抵抗吗？你的许多同龄人都不太想去做父辈地点的传统职业。
孙喆一：我也没有抗性，仍是那句话，假如你给我做，我会做到我个人才能的极致，可是你给不给我做，真的没有那么牵强。
阿狸、“买买买”与IP
孙喆一那间十分直男的工作室里，靠窗摆着一排阿狸的手办，软萌得有些突兀，这只具有高辨识度的小狐狸，通过半年的商洽，被孙喆一并购进了融创文明集团，并被寄予了期望，孙喆一设定了五年收入增加10倍的KPI，并要用阿狸印证他的商业模式。
经济调查报：IP，你能够自创，也能够收买，为什么收买阿狸这样一个时刻较久，不算爆款的IP？
孙喆一：咱们自己也在做，可是自己做太慢，失利率很高，出10-20个，或许会成功一个，这是大IP的规则，所以一同也做并购。
阿狸，我认为是全我国最萌的一个IP，至少直观不会恶感，确实它诞生比较久，但认知度也高，这种IP在我国不是特别多。
梦之城（阿狸所属公司）这个公司比较牛的是，靠绘本和表情包，每年能够做5000多万元收入，这在我国是极难的，这证明了IP的影响力，他们是一个完好的团队，做衍生品花了很长时刻。
这种IP在没有开发的阶段就这么火了，假如咱们参加自己的资源，包含动画、电影，能够把它的影响力扩大许多倍。而假如是爆款的话，空间就比较小，价钱在那儿摆着了。
经济调查报：会限制在融创文旅吗？仍是面向全社会输出？
孙喆一：这是今后能够讨论的，现在阿狸在文旅层面有必定的对外协作，咱们会考虑后期定位，或许做区域性的排他。
经济调查报：协作一宣告，阿狸便是融创我国的欢喜大使，你是怎样跟融创集团交流的？
孙喆一：集团的逻辑很简略，你觉得这个东西有严重战略含义，你就做。
现在这个商场是比较好的整合时机，究竟文明全体处在一个低潮期，集团支撑咱们多做一些收买，有好时机的话，就坚决一些，而不是需求我去推进集团。
经济调查报：梦之城曾经也拓宽过线下咖啡馆，授权万达万科做乐土，但有一段时刻现金流也吃紧，你们对他们来说，特别之处在哪儿？
孙喆一：从融创集团视点说，文旅是IP的扩大器，咱们在线下有现成的变现通道，你做好创造，剩余的工作不必过于忧虑，我有完好的系统帮你做大、变现、商业化。
阿狸对我来说，有很大的战略含义，阿狸会证明我的整个商业模式是建立的。
经济调查报：你能够动用的资源详细有哪些？五年五亿怎样完成？
孙喆一：首要是内容方面，动画片会占一部分收入；别的衍生方面，包含实景文娱、授权，线下IP体会馆、咖啡厅、1000-1500平方米的小型乐土，都会做。
不论授权也好，分红也好，后续会给阿狸带来很大的收入。
